بررسی عوامل موثر بر اجرای استرات‍‍ژی اقیانوس آبی (bos)در شرکت کاچیران

پایان نامه
چکیده

یکی از مهمترین تحولات در حوزه ی مدیریت استراتژیک که منجر به پیدایش انقلابی در حوزه ی راهبردی شده است،راهبرد اقیانوس آبی می باشد که با رویکرد تفکر راهبردی همراه با نوآوری در حوزه ی راهبردی اقدام به ارائه ی مجموعه ای از ابزارها و رویکردهای خاص جهت تحقق آن نموده است.امروزه دنیای نوین پوشاک و صنعت چرخ خیاطی مجموعه ای پررقابت است بر همین اساس این پژوهش طبق مدل استراتژی اقیانوس آبی(bos) به بررسی عوامل موثر بر اجرای bos در شرکت کاچیران پرداخته است. پرسش اصلی تحقیق به دنبال پیدا کردن عوامل موثر بر اجرای bos از بین عوامل منابع ، عوامل شناختی ، عوامل انگیزشی و عوامل سیاسی می باشد و پرسش های فرعی تحقیق به دنبال پیداکردن عوامل موثر بر اجرای استراتژی اقیانوس آبی در شرکت کاچیران در هر کدام از عوامل می باشند.جامعه ی آماری این پژوهش را کلیه ی کارشناسان موجود در شرکت کاچیران تشکیل داده اند.برای تحلیل آن پس از استخراج داده ها از پرسش نامه،از آزمون های کولموگروف اسمیرنوف،تی استیودنت تک نمونه ای و فریدمن استفاده شده است.آزمون ها و تحلیل های مرتبط به این نتیجه رسیدند که عوامل منابع، عوامل شناختی، و عوامل انگیزشی بر اجرای bos در شرکت کاچیران موثر می باشند ولی عوامل سیاسی بر اجرای این استراتژی در شرکت کاچیران موثر نمی باشند.طبق آزمون فریدمن عامل منابع از لحاظ تاثیرگذاری در رتبه ی اول ،عامل انگیزشی در رتبه ی دوم ،عامل شناختی در رتبه ی سوم و عامل سیاسی در رتبه ی چهارم قرار دارد.

منابع مشابه

استراتژی اقیانوس آبی: بررسی فضای بلامنازع در بازار

امروزه مدیران تنها راه موفقیت درکسب وکار خود را سبقت گرفتن از رقیب یا رقبا می‌دانند؛ اما واقعیت این است که تنها راه موفقیت در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و بی‌تردید توجه به این رسالت مهم برای مدیران ضرورتی انکارناپذیر است. بر این اساس هدف آن است که یکی از مسائل بحث برانگیز در دنیای کسب وکار «استراتژی اقیانوس آبی» [1] معرفی شود؛ استراتژی‌ای که به جای تکیه بر رقابت مستقیم در بازارها...

متن کامل

بررسی چگونگی اجرای استراتژی با رویکرد اقیانوس آبی ( مطالعه موردی شرکت تولیدی پوشاک مقدم)

استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ??? جنبش استراتژیک دنیا در طی یک قرن گذشته است که در سال ???? تحت عنوان کتاب استراتژی اقیانوس آبی توسط پروفسور چان کیم و پروفسور رنه موبورگنه بود تالیف شد . پژوهش حاضر به چگونگی اجرای استراتژی با رویکرد اقیانوس آبی پرداخته است و درصدد آن است تا با بهره گیری از عناصر استراتژی اقیانوس آبی، قابلیتهای مزیتی صنایع پوشاک کشور را مطالعه نم...

15 صفحه اول

بررسی عوامل موثر بر اجرای استراتژی اقیانوس آبی در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و شرکت تولیدی صنعتی مه شکن سازه

پارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز سیطره دارد. مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. این نوع رقابت گرچه ضروری است اما در یک دوره زمانی بلند مدت عملکرد مطلوبی را تضمین نمی کند و در دوره اقتصاد مبتنی بر دانش نیاز است سازمان ها به موضوع هایی فراتر از رقابت کردن بیاندیشند. امروزه محیط کسب ...

استراتژی اقیانوس آبی و توسعه حسابداری مدیریت استراتژیک

هدف اصلی این پژوهش بررسی قابلیت های فنون جاری حسابداری مدیریت استراتژیک در به کارگیری استراتژی اقیانوس آبی وتأثیرات احتمالی حسابداری مدیریت استراتژیک و فنون آن از این نوع استراتژی است. پژوهش حاضر از انواع پژوهش های کیفی بودهو از روش کتابخانه ای برای جمع آوری مطالب آن استفاده شده است. یافته های پژوهش حاکی از آن است که برخی از تکنیک هایحسابداری مدیریت استراتژیک نه تنها قابلیت کاربرد برای پیاده سا...

متن کامل

تدوین استراتژی اقیانوس آبی( مطالعه موردی: شرکت کاله)

هدف از این پایان نامه، بررسی تفکر جدیدی درباره استراتژی است. استراتژی و نوآوری در روشهای مرسوم، بر خلق ایده در محدوده تعیین شده و ساختار یافته صنایع موجود تمرکز دارد. نوآوری یک پدیده اتفاقی است که توسط تعداد محدودی از افراد درون شرکت، که معمولا در بخش تحقیق و توسعه فعالیت می کنند، به دست می آید. دراینجا استراتژی جدیدی با نام استراتژی اقیانوس آبی معرفی می شود. استراتژی اقیانوس آبی رویکرد جدیدی ا...

منابع من

با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید

ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده

{@ msg_add @}


نوع سند: پایان نامه

وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان تهران - دانشکده مدیریت

میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com

copyright © 2015-2023